
ŠTIRI FAZE
Četudi sodelovanje z našimi naročniki zahteva visoko stopnjo prilagodljivosti pri soočanju z vsakim posamičnim primerom, pa naše delo običajno sledi strukturi štirih faz. V okviru vsake faze uporabljamo drugačen set orodij. Vsak od teh setov je prilagojen za potrebe posamezne faze, hkrati pa je optimiziran tudi za naročnikov poslovni izziv.
Naši projekti se začnejo tako, da skušamo posneti obstoječe stanje, nato določimo, kaj bi bilo potrebno spremeniti, načrtujemo to spremembo, nato pa jo pomagamo tudi izvesti. Kot svetovalci se ne zadovoljimo s tem, da damo dober nasvet: želimo, da se ta nasvet tudi udejanji. Zato naši projekti niso zaključeni, dokler se spremembe ne začnejo tudi izvajati.
RAZUMEVANJE OBSTOJEČEGA STANJA
Da bi lahko dodobra razumeli obstoječe stanje in dogodke ter dejavnosti, ki so pripeljali do njega, se moramo poglobiti v naročnikovo poslovanje. Razumeti moramo, od kod problem izvira in kako je prišlo do sedanjega stanja.
Organiziramo delavnice z glavnimi deležniki, nekatere med njimi tudi intervjuvamo, zberemo dostopne podatke ali pa pomagamo naročiti in interpretirati potrebne raziskave. Na osnovi vseh teh informacij izvedemo analizo situacije in predstavimo svoje ugotovitve naročniku.
OBLIKOVANJE CILJEV
Zdaj ko dodobra razumemo poslovni izziv, je potrebno izbrati poslovni cilje, ki bi lahko pomagali rešiti situacijo v krajšem (eno leto) in daljšem (pet let) časovnem obdobju.
Na poti izbire najbolj ustreznega cilja je potrebno predebatirati različne scenarije, njihove posledice, ter potrebne vire in čas, ki jih zahtevajo. Kako vsak od ciljev pripomore k uspešnosti podjetja kot celote? So cilji morda nedosegljivi ali pa jih je vseeno mogoče doseči?
NAČRTOVANJE IZVEDBE
Za dosego istega ali podobnega cilja je mogoče ubrati različne poti. A niso vse enako zahtevne v smislu investicije časa in drugih virov, ter skritih stroškov, ki jih morda povzročajo.
Upoštevajoč vse to, katera pot je optimalna? Naročniku se pomagamo odločiti in izbrati, nato pa tudi pripraviti podroben načrt izvedbe te poti.
IZVEDBA
Vsak načrt je trden le toliko, kot je trdna naročnikova sposobnost, da ga uresniči. A če naročniku primanjkuje specifičnih izkušenj, kadrov, ali znanja, to ne bi smelo predstavljati prehude ovire.
Vodi nas želja, da se cilji dosežejo, zato smo naročnikom pripravljeni pomagati tudi pri tem. Opravimo svojo nalogo in zagotovimo, da so naročnikovi kadri in drugi viri izkoriščeni učinkovito in da lahko skupaj uspešno dosežemo izbrane cilje.